要求加薪时的3个错误

瑞士欧洲工商管理学院教授、谈判专家奥拉西奥·法尔考（Horacio Falcão）指出，员工在准备升职加薪提案时需要避免的三个常见错误。突然加薪或升职的习惯，特别是在年度回顾期间。

每人们忘记了审批过程往往非常耗时，并且有严格的能力评估过程。因此，专家建议员工不要等待年审，而是提前几个月与上级讨论。 “人力资源应该与直接经理建立密切的关系，比如邀请喝咖啡私聊，”法尔考先生说，强调每一步都要小心谨慎。

定期的谈话让员工更容易向上级提出问题并得到反馈，从而提高生产力。 工作。他们可以从这样的问题开始：“我愿意花时间和精力吗？要想成为下一个晋升的员工，我应该怎么做才能实现这一目标？”。

考核前讨论可以帮助上级清楚地看到员工的发展愿望。此外，员工应该始终如一地执行一年的发展计划，以向他们展示自己的能力。上级认为他们有潜力成为未来的领导者。

突然间，员工提出的升职或加薪的提议很容易被上级拒绝，因为没有具体的计划。插图照片：

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不要问问题

升职谈判会让员工感到压力和困惑。在某些情况下，当大脑陷入空白状态，不知道如何进行时，提出问题是最好的解决办法。 Falcão教授建议，工人可以在谈判中应用一些问题，这是有效的。例如下面的一些问题：

加薪的标准是什么？专家表示，谈判中出现的数字需要有具体依据。因此，当当员工提出新的薪资或工作职位时，需要向他们提供更多的信息。

另外，当员工知道加薪的标准时，员工也可以知道自己是否有资格提起诉讼。

什么。如果我接受这个职位，我将承担哪些任务？

高级经理或人力资源部门是了解有关业务结构和预算的所有信息的人。它们也是帮助员工了解公司背景以做出明智决策的重要因素。

交流过程处于什么阶段？

Falcão 教授建议何时进行 如果协议持续，员工需要请假并迅速核实情况。

升职或加薪提案的批准最终将由管理层决定。因此，为谈判顺利进行创造一个舒适的环境是必要的。

不妥协

与工作的其他方面不同，谈判过程对于成功并没有明确的定义。这与推论相反很多人认为每一项协议都必须得出接受或拒绝的最终结果。

“谈判过程往往很混乱，因为大家都在共同寻找最好的协议。但结果最终是双方妥协” ，”教授说道。

Minh Phuong

（据

CNBC）