2024-12-10 17:06:40 科技 13179阅读
在上周末出版的《Nvidia Way》一书中，资深科技记者 Tae Kim 将 Nvidia 过去 30 年的发展历程形容为“难以置信”，面对拥挤的领域和激烈的技术。 “Nvidia 之所以成功，是因为他们发展了一种独特的卓越文化，他称之为“Nvidia 之道”，”Kim 先生在书的开头说道。
6 月，Nvidia 首席执行官黄仁勋出席 Computex 2024 图片：
Khuong Nha
根据英伟达员工在书中的描述，CEO黄仁勋是一位“非常有说服力且极其勤奋”的领导者。在 Nvidia Way 文化中，雇佣最优秀的人才是第一位的。黄先生表示，如果有疑问，请选择原始人才而不是经验。工作时，应该奖励表现，给优秀的人支付高薪。然而，他们也需要时刻保持真正的优秀和责任感。
在萌生创办一家图形芯片制造公司的想法后，黄发现有些人陪我。他说服了高中学习计算机编程的柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）和最初想成为一名医生但后来更愿意去硅谷工作的克里斯·马拉乔夫斯基（Chris Malachowsky）。
“喝了无数杯咖啡后，三人互相邀请据书中内容介绍，“辞职创业，从第一天开始，黄仁勋就是CEO”。
1993年，英伟达在需求背景下诞生。为视频游戏提供动力的图形芯片正在蓬勃发展。然而，尽管市场条件有利，第一款NV1却失败了。
“年底没有人去商店买瑞士多功能刀，因为那是圣诞节的礼物”，黄书中谈到了NV1。 “当我们年轻的时候，我们在很多事情上都表现不佳。如果前五年没有我在，Nvidia 可以做得更好。”
到 1997 年，RIVA 128 型号诞生并拯救了公司。英伟达甚至还小幅盈利，但这种成功并没有持续多久。又一个五年用“大成功和大失败”来形容。 “建立一家公司是一项新技能，”黄承认。 据他说，Nvidia 经常处于弱势地位。设计和推出显卡需要一年多的时间，但芯片采购合作伙伴通常以六个月为周期更新其产品。 “我们决定重组工程部门，以适应新的路线图。”黄说。 这个决定改变了芯片行业，想要生存的公司要么被迫及时跟进，要么被淘汰。 Nvidia首席执行官称其为“以光速前进”的胜利。 几年后，Nvidia开始取得进展。该公司于 1999 年首次公开募股，并赢得了为微软 Xbox 生产芯片的合同。随后，英伟达的芯片出现在大多数其他产品上，包括苹果的型号。 随着他变得越来越成功，黄开始痴迷于“创新者的困境”，这是克莱顿·克里斯滕森教授提出的一个概念，描述大公司在面临市场变化时比初创公司更有可能失败。这种恐惧激励着黄。 “唯一比我们的产品保质期更长的东西就是寿司，”他开玩笑说。他喜欢可擦白板，因为它们“代表了一种信念，即一个成功的想法，无论多么伟大，最终都会被擦除并被新的想法取代”。
产品说明 Nvidia 首先在新处理器上标记了图形芯片（GPU） 2003 年提出概念。GPU 将芯片与中央处理单元 (CPU) 放在同一水平上，从而改变了市场认知。 最初， Nvidia 也不知道 GPU 的灵活性如何。 Nvidia 科学家 David Kirk 在书中说道：“GPU 真的很现代，我们意外地发现了一些东西。”
当时，研究团队发现 GPU 的计算能力不仅限于计算机的图形处理能力，还可以处理更多复杂的问题，例如服务人工智能系统。尽早发现人工智能机会，黄在 2012 年宣称：“我们需要将此作为我们的首要任务。”
为了让非图形程序员更容易使用 GPU，Nvidia 在 2007 年创建了一个名为 Cuda（统一计算设备架构）的软件接口 - 该平台后来成为公司的重要组成部分。更重要的是，Cuda 帮助开发人员使用 GPU 来执行一般处理任务，超越其渲染图形的传统作用。与传统 CPU 相比，GPU 中的这种转变可以在许多计算任务中实现显着的性能改进。因为，该工具通过提供扩展标准编程语言的平台来简化 GPU 编程，允许开发人员使用 GPU 执行各种任务，包括科学研究、工程和编程以及最重要的 AI。Nvidia 也开始了。通过资助、合资、与大学合作等方式积极“关爱”人工智能研究人员。这十年的努力帮助我带来很多好处。
但即使英伟达不断发展，黄仁勋先生仍然对臃肿和停滞保持警惕——这些因素可能会杀死任何公司。他讨厌等级结构：“你需要一家足够大的公司来做好这项工作，但结构必须尽可能小。”对于员工来说，他认为人们需要一个“可以分享和预测彼此想法”的环境。
Nvidia 的“大爆炸”发生在 2023 年，ChatGPT 推出之后。对于一些人来说，英伟达如此迅速地成为全球最大的公司这一事实令人震惊。然而，根据他所了解到的情况，作者 Kim 认为这是显而易见的。
“Jensen 的个人意志塑造了 Nvidia，”Kim 说。 “当你和公司‘分手’时会发生什么？这个问题仍然没有答案。目前，英伟达稳坐山顶，周围是难以克服的文化障碍。
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