关注“报复性戒烟”浪潮

英国商业心理学家Edel Holliday-Quinn表示，2024年，工资低但工作量增加，工作模式僵化，让一些员工感到倦怠

这让员工产生“新的一年，新的工作”的想法。

“对于那些已经对公司感到失望的人来说，新的一年可能是公开辞职的里程碑，”她说。霍利迪-奎因说道。专家表示，辞职是为了报复，寻找新的机会，表达个人意见。

现在是雇主需要想办法留住打算跳槽的优秀员工的时候了。美国企业培训平台Skillsoft首席人力资源官Ciara Harrington表示，如果人力资源部门不紧急采取行动，企业可能会面临风险。

“被其他公司认可的人才是你需要留住的员工。”

劳工福利平台Businessolver连续9年对2万名员工、人力资源专家和专业人士进行了调查。6个职业的CEO的工作态度。报告发现，42%的工人和52%的高管表示，他们不得不在危险环境中工作。

管理者担心2025年工人“报复性离职”浪潮。插图图片： iStock

2023年，工人们因工作矛盾，“疯狂”传播简历，向老公司复仇。 2025年“辞职报复”的趋势也类似。他们觉得这是为了让员工搬到更好的工作场所而进行的报复。

培训平台 Verosa 的创始人兼首席执行官贝丝·胡德 (Beth Hood) 表示，员工的不满很少源于一个原因。它们可能是缺乏联系、不安全感或缺乏认可。

“当这些动机得不到满足时，愤怒就会增加，导致员工因沮丧而辞职或试图重新获得控制权，”胡德说。

Holliday-Quinn，曾在花旗集团和普华永道担任高级职务，o 了解员工因裁员和工作量增加而承受压力。对于中层管理人员来说，这种情况会变得更糟。

“领导层与员工之间的脱节不仅是沟通问题，也是员工保留危机。”她说。

年轻员工尤其不接受过时的工作文化或僵化的等级制度。因此，达不到这些期望的公司将很难留住人才。

为了防止这种情况，人力资源总监 Ciara Harrington 建议公司领导直接与下属交谈，因为大多数工作离职的动机是因为老板，而不是因为

Businessolver 的报告显示，虽然 55% 的 CEO 认为他们在工作场所以同理心领导，但只有28% 的员工同意。

哈灵顿说，如果员工得到同理心对待并倾听他们的意见，他们更有可能留下来而不是离开。

尽管有警告，还是辞职Holliday-Quinn 女士表示：“2025 年可能会给雇主敲响警钟，因为他们依靠权力来发号施令，而忽视了员工将面临的不满情绪。”